Simon Lemire reçoit Louis Veilleux et Gabriel Allard du Groupe Mundial pour discuter de leur transformation numérique et de leur déploiement de leur système ERP pour 3 entreprises en même temps.
Louis Veilleux est un des coachs du Groupe Mundial dont il est actionnaire. Il partage la direction avec une équipe extraordinaire, au service de partenaires qui font l’envie de l’industrie. Louis, croit en l’université de la vie, ‘’sans vraiment d’études pertinentes, mais une curiosité sans fin et ayant appris sur le tas’’ comme il se plait à dire, Louis Veilleux a su s’entourer de talents, pour développer Métal Bernard, Normandin, CDMB et le Groupe Mundial selon des idéaux moraux remplis d’amélioration continue. En fait, partis de rien, avec maintenant plus de 22 associées dans les compagnies dont il est actionnaire, dont 11 dans le groupe Mundial, ils ont comme objectifs de transformer, positivement, un minimum de 1000 vies!
Gradué en Génie Mécanique à l’Université Laval, Gabriel détient aussi un DEC Technique dans la même discipline. Ceci lui a d’ailleurs permis de commencer tôt à travailler dans le domaine manufacturier en parallèle à ces études. Après plus de 13 ans dans le domaine de la transformation métallique, dont 11 ans dans l’entreprise Métal Bernard, il a occupé divers postes autant comme opérateur, que technicien qualité, estimateur, programmeur machine et chargé de projet. C’est en 2014, lorsqu’il a débuté la gestion du projet d’intégration d’un nouvel ERP qu’il a été plongé dans le domaine de la transformation numérique.
À propos de Groupe Mundial:
Groupe Mundial, c’est un regroupement d’entreprises manufacturières ayant le même désir d’avoir un impact positif et durable sur le marché industriel. Offrant une solution globale en sous-traitance industrielle, ils sont au service de l’industrie manufacturière. Innovantes et productives, leurs entreprises osent faire les choses différemment. Axés sur l’humain, ils misent sur la collaboration pour offrir plus de valeur ajoutée à leurs partenaires.
Les sujets traités sont:
- Quel était le déclic pour entamer une transformation numérique?
- Quels projets ont été implanté?
- Les bons coups et les mauvais coups lors de l’implantation ERP.
- Les points importants lors d’une démarche d’implantation.
- L’équipe de transformation numérique du Groupe Mundial.